20世紀末21世紀初,在全球皆為互聯(lián)網(wǎng)而瘋狂的時代浪潮之中,在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯(lián)網(wǎng)格局下,“另類”的馬云卻高喊“只抓小龍蝦”的口號,高舉“做中小企業(yè)救贖者”的大旗,開拓一個前無古人、后有來者的新領(lǐng)域——中小企業(yè)B2B。從此,在雅虎、eBay、亞馬遜之后,世界互聯(lián)網(wǎng)版圖上又多出了一個嶄新的”第四種模式”——阿里巴巴模式。在企業(yè)家馬云之前,習(xí)慣了全盤西化、大規(guī)模進口歐美經(jīng)濟模式的中國企業(yè)和企業(yè)家,從來沒有像今天這樣在世界新經(jīng)濟的大舞臺上如此揚眉吐氣過。這也應(yīng)和了馬云對商業(yè)模式的態(tài)度,除投資者以外,他對公司的商業(yè)模式都不肯透露半字,而等你意識到一切都豁然開朗時,游戲已經(jīng)結(jié)束了,馬云說,這就是商業(yè)?!?nbsp;
我想我們都應(yīng)該感謝馬云,感謝他給我們發(fā)展的機會,成功的道路!